|
|
|
|
|
|
|
| סמנכ"ל או מובטל - איך נקבע הגורל? |
|
| ראש השנה שבפתח (ההזדמנות להתחדש) ואחריו גם יום כיפור (יום חשבון הנפש), הם זמן טוב להסתכל קדימה ולשאול את עצמנו לאן בעצם אנחנו הולכים? למנהלי המידע שירצו לעשות זאת, הנה "חומר גלם" למחשבה... |
|
| 25/09/2011 |
|
כמה איומים חדשים נוצרים כיום כל דקה? מה זה אומר?
כמה יישומים חדשים מועלים כיום בכל יום לחנות של אנדרואיד? מה זה אומר?
"מנהלי מידע רבים מדחיקים את המציאות סביבם ואינם מבינים שאנחנו חיים בתקופה אחרת", כך אמר לי מנמ"ר בכיר, שעוסק כיום כיועץ, בשיחה שערכנו לפני כנס מקצועי. "הם מודעים להיקף העצום של המידע החדש והחשוב, למספר הרב של הטכנולוגיות החדשות, למורכבות שלהן, לחשיבות להבין אותן ולהביא פתרונות חדשים, ובכל זאת רובם מתנהגים כמו לפני עשר שנים.
לפני כעשר שנים נהגנו להשקיע מספר שעות בשבוע להתעדכן ולהבין מה קורה, מאז המידע המשמעותי (הוא הדגיש את המילה משמעותי) גדל פי עשר ויש אומרים שפי מאה, וכמה זמן הם משקיעים כיום?... אותו הדבר. במקרים רבים ובגלל העומס שגדל, אפילו פחות. הבעיה העיקרית היא שהם אינם מבינים לאן זה מוביל."
"טוב, אתה רוצה למכור שעות יעוץ, כשהיית בצד השני, דיברת אחרת" אמרתי.
"נכון, אני זוכר שדברנו. אני עד היום מודה לזה שפקחת את עיני. ביחד עם זה, כמו בטרגדיה יוונית, אני כבר רואה את הסוף הידוע, היכן רבים מהם יהיו עוד שלוש שנים, וכואב לי הלב, פשוט חבל. גם אני כמוהם, ידעתי מה קורה והייתי בטוח שאני שולט בעניינים, לקח לי די הרבה זמן להבין, שאני לא באמת מבין מהו הערך או האיום שנסתר בכל הטכנולוגיות שטיפלתי בהן. איך הן באמת יכולות להשפיע על הארגון ועלי?"
"למה אתה מתכוון?"
"להבין טכנולוגיה לדעתי, פירושו לראות מראש את כל ההשפעות המשמעויות העיקריות שלה ולהיות מסוגל לתת מספר אחד - סכום כסף מוגדר, שמתאר את הרווח הכלכלי או הנזק אפשרי. ברגע שרואים ומבינים כי מדובר ברווח או נזק אפשרי גבוה ומשמעותי, נוקטים פעולה ועושים את מה שצריך.
בגלל שלא היה לי זמן לחשוב ולהתעמק, לא הבנתי את המשמעויות וההשלכות של טכנולוגיות ואיומים שהקיפו אותי, לא הייתה לי תמונה ברורה, במה באמת הכי כדאי לטפל? לא פעם הגעתי לדברים חשובים באיחור. פספסתי, החמצתי, קיבלתי על הראש.
כאשר הבנתי כמה חשוב להבין מה אומרת כל טכנולוגיה? לדעת מה באמת עובד ומצליח, לא להסתפק יותר בידיעה חלקית, עשיתי תפנית. אתה בטח זוכר איך התלהבתי מהתחקירים שלך.
בהמשך הדרך הבנתי שאני מעדיף ונהנה להבין ולהתעמק בטכנולוגיות ואינני רוצה להמשיך ולעבוד ולרוץ בלי סוף, שהספיק לי הלחץ. תכננתי מראש כמה שנים קדימה, דאגתי לרזרבות, והיום אני במקום אחר.
דווקא היום כשזמני בידי ואני יכול להקדיש שעות ארוכות... לקרוא, לחשוב ובעיקר להבין את הטכנולוגיות השונות, אני רואה כמה הן מלהיבות ומעוררות ואני נהנה כפי שלא נהניתי בחיי. היום גם ברור לי מה החמצתי וכמה יכולתי לעשות יותר ונכון, לו הקשבתי לך מוקדם יותר. כאשר
אתה רץ רוב הזמן מישיבה לישיבה, דואג לשוטף, "מכבה שריפות", אין לך זמן לחשוב מה כל טכנולוגיה אומרת? איך היא יכולה להשפיע עליך? על הארגון? מה עלול לקרות?."
"אבל יש לא מעט עוזרים ולא צריכים לעשות את הכול לבד"
"זה נכון, הבעיה היא שהעוזרים רואים את הדברים מלמטה. הם מביאים דברים שהם קוראים באינטרנט, בדרך כלל את מה שהתקשורת שוטפת אותנו: אייפון, טוויטר עוד פיצ'ר בפייסבוק, ולא במה שבאמת חשוב בראיה ארגונית. עוזר יכול לבצע או לענות לשאלות, אולם כשאינך יודע מה לשאול אותו, שום עוזר לא יעזור."
"אז מה כבר יכול לקרות?"
"אני מעריך, שמי שידע לקבל עזרה, מי שישקיע יותר זמן בלהבין וליישם, מי שלא יסתפק במידע חלקי, אקראי, מגמתי ומעורפל ויראה את התמונה הכוללת, יבחין בסדר קדימויות ברור ויפעל בהתאם, תוך פחות משלוש שנים יהפוך לסמנכ"ל. מי שימשיך להאמין שהוא יודע ומבין את הכול, עלול למצוא את עצמו מובטל."
"חסרה תעסוקה לאנשי מחשוב?"
"החברה הצעירים נחטפים. לאנשים המבוגרים יותר, מתחילה להיות בעיה אמיתית. אפשר למצוא בגוגל, הרבה כתבות על מה קורה לאנשי המחשוב שעוברים את גיל ארבעים, ובמיוחד כשאתה בא כמנהל מידע. סיפורים עצובים על אנשים עם יכולות רבות, שהגיעו לסוף הדרך, מהר יותר ממה שציפו."
"אז גם הם יהפכו ליועצים כמוך."
"אני עשיתי את מה שצריך, קודמתי, דאגתי לרזרבות ורק אז פרשתי, מבחינה כלכלית אני מסודר. מי שיבחר בדרך הזאת מוזמן. מצד שני מי שרוצה להמשיך במסלול שלו ולא מסתכל קדימה, עלול למצוא עצמו בבעיה קיומית, שלא לדבר על התחושה הקשה של "נפילה" פתאומית וכואבת, כשצריך למצוא ג'ובים מזדמנים, כדי להעביר את החודש..."
עד כאן עיקרי השיחה.
לרגל ראש השנה שבפתח (ההזדמנות להתחדש וללכת בדרך חדשה) ואחריו גם יום כיפור (יום חשבון הנפש), חשבתי שיש מקום להביא את השיחה בבלוג שלי. אני מאמין כי יהיו מנהלי מידע שירצו לחשוב על הדברים.
אישית, אינני רוצה לנקוט עמדה. כן הייתי שמח לשמוע דעות של מנהלי מידע בפועל, איך אתם רואים זאת? באיזה מידה מדובר לדעתכם, על מציאות קיימת ואמיתית? אני מזמין את כולם להגיב למטה.
שתהיה לכולנו שנה נפלאה ומבורכת.
קובי
נ.ב. ברוח הדברים שנאמרו למעלה, חשבתי על דרך מעשית, פשוטה ומהירה (יחסית), שתסייע לאותם מנהלי מידע שירצו לבדוק את הדברים, על סמך הערכה מבוססת. להכין שתי רשימות: האחת של האיומים העיקריים שהם מכירים והשנייה של הטכנולוגיות העיקריות שהם מכירים, ומול כל איום וטכנולוגיה לרשום מספר אחד - הערך הכספי של הנזק או התרומה האפשרית לארגונם, של כל אחד מהאיומים או הטכנולוגיות המבטיחות ברשימות שהכינו. אלה שיכללו בכל רשימה לפחות 40 סעיפים, קרוב לוודאי שהם בדרך לכסא הסמנכ"ל. מה דעתך?
|
|
|
|
|
|
| 1. אבי נאור |
|
3/10/2011 בשעה 17:11
|
אני מזדהה לגמרי עם הדברים בכתבה.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| קצר ולעניין |
BPM - חדש בניהול העסקי
.jpg)
לצפייה בסרטון בפחות מ-2 דקות - לחץ כאן
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| המלץ לחבר |
|
ואהבת לרעך כמוך...
אם לא מצאת שירות זה כשימושי, בבקשה ספר לנו.
אם אתה כן נהנה מהשירות שתף חברים שגם להם הוא יכול לעזור.
תחשוב על החיוך, הסיפוק, ההרגשה הטובה, כשגם רעך ייהנה כמוך והמלץ עכשיו.
|
|
|
|
|
 |
ברוכים הבאים |
 |
|
|
.jpg)
|
|
|
התרעות pCon |
|
|
|
|
איך להתעדכן וליצור קשר |
|
|
|
|
pConTop |
|
|
|
|
pConTip |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
הכר האתר
