|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| נקודות וטיפים להצלחת פרויקט BI |
|
| איך להימנע מ"פילים לבנים", ולהביא להצלחה בפרוייקטי BI. מאת: אסף בר, סמנכ"ל ומנהל תחום BI בבינת מערכות תוכנה, מקבוצת רד-בינת. |
|
| 30/08/2007 |
|
בבואנו ליישם פרויקט, בכל תחום שהוא, אנחנו לוקחים בחשבון שתי נקודות עיקריות בהן יש לדון בכובד ראש: מסגרת תקציב והצלחת הפרויקט. אנו עדים, במקרים לא מעטים, ל"פילים לבנים" - מערכות שפותחו והוטמעו ובסופו של דבר, נדחו על ידי המשתמשים ואינן בשימוש. בכדי למנוע זאת, או לפחות לצמצם סיכונים מסוג זה, להלן מספר עצות מקצועיות ושימושיות, בבואכם ליישם פרויקט BI:
1. יש להשלים עם העובדה, כי כמו כל דבר בחיים, כדאי להתחיל בשלב ראשון בתכנון. שלב התכנון הנו הבסיס להצלחת הפרויקט. תכנון נכון שבו נגדיר צרכים, מבנה נתונים, ממדים ומדדים, מבטיח ב-80% את הצלחתו של הפרויקט ומונע שינויים משמעותיים בעתיד.
2. על מנת להימנע מ"פילים לבנים", כאמור, יש לחלק את הפרויקטים ל"נקודות פידבק". בכל נקודה כזו יופצו התוצרים בקרב המשתמשים (הנהלה, אנשי כספים, אסטרטגיה ועוד) לצורך אישור הקיים אשר הושג עד כה ולצורך התקדמות לשלב הבא. בקרה זו תבטיח הירתמות המשתמשים לקבלת הפתרון ולהגברת סיכויי הצלחתו של הפרויקט.
3. יש לבחון בתשומת לב את הכלים אשר עומדים לרשותנו ליישום הפרויקט. במקרו, כל הכלים יאפשרו הצלחה של פרויקט, אולם לכל כלי הייחודיות שלו. על מתכנן הפרוייקט לבחור את הכלי המתאים ביותר לצורך הספציפי ולא לבחור את המובן מאליו, או את הכלי הזמין ביותר. יתרה מזאת, לא כדאי לחשוש מהשימוש במספר כלי BI באותו הארגון. במקרים מסוימים, אפילו לא תהייה ברירה אלא לעשות שימוש כזה ביותר מכלי אחד.
4. מאחר ורוב הפרויקטים בתחום הבינה העסקית הנם היום פרויקטי ניהול ביצועים (CPM), או בשמם
 |
התרעות pCon |
 |
|
הנפוץ "פרויקטי מדדים ויעדים", יש לאמץ גישה שונה בהגדרת המדדים. וזאת, על ידי קבלת סיוע מצדו של גוף חיצוני מייעץ, המתמחה במדידה. יישום כלל זה יאפשר את ההגדרה האופטימאלית של מדדים ושל אשכולות.
5. למרות שרוב מערכות התובנה העסקית אינן מערכות On Line , נחיצותן וחשיבותן מעניקה להן כבוד של מערכות תפעוליות לכל דבר ועניין. על כן, הטיפול בהן צריך להיות בהתאם. על המערכות הללו להיות מתוחזקות ככל מערכת תפעולית אחרת. יש להגדיר הסכם SLA (ר"ת: Services License Agreement) מסודר וברור מול המיישם. הסכם זה יבטיח טיפול הולם במערכת, בכל שעות היום, על ידי צוות מקצועי.
ומכאן, כל שנותר הוא אלא לאחל לכם תבונה עסקית והצלחה, בכל אשר תעשו.
אסף בר, סמנכ"ל תחום BI בבינת מערכות תוכנה. בן 30, אב לשתי בנות, סמנכ"ל בחברה ומנהל את תחום ה-BI. אחראי על פרוייקטים בתחום הבינה העסקית ובתחום השמת המומחים בחברה.
אודות בינת
בינת מתמחה בבניית פתרונות מתקדמים, תוך התמקדות בתחומי מפתח: מערכות מחשוב, VoIP, Wireless, Security , Video , וטלקום. בגישה ללקוח ולפרוייקט, מביאה עימה בינת את העוצמה של 14 חברות פיתוח הטכנולוגיה מקבוצת RAD ו-10 חברות האינטגרציה המרכיבות את קבוצת בינת, וכן את עוצמתם של שותפיה העסקיים - ספקיות החומרה והתוכנה המובילות בעולם, ביניהן: 3COM, Aladdin, CA, Check Point, Cisco, Dell, EMC, HP, Juniper, Microsoft, McAfee, Nortel, Novell, RAD Group, Tekelec ועוד. בינת הינה שותף מוסמך בדרגות הגבוהות ביותר של כל שותפיה העסקיים.
|
|
|
|
| התרעות pCon |
 |
מה לא מספרים על
הטכנולוגיות החדשות?
מצגת תובנות קצרה מרוכזת ובחינם!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| קצר ולעניין |
BPM - חדש בניהול העסקי
.jpg)
לצפייה בסרטון בפחות מ-2 דקות - לחץ כאן
|
|
|
| תשובות המומחה |
לחלוק, לשתף, לעורר השראה ולהעצים מנהלי מידע, זה המוטו של
קובי שפיבק Bsc ו- MBA. קובי הוא מורה דרך טכנולוגי שמלווה את עולם המחשוב: כתכנת, מהנדס, מנהל, יזם, עיתונאי, יועץ ומרצה, משנת 1976. כעורך הראשי של תחקירי pCon הוא כתב וערך ב-19 השנים האחרונות, למעלה מ-960 תחקירים מקצועיים, שמסייעים למנהלי מחשוב במאות ארגונים, ליהנות מיותר עניין, זמן פנוי וכסף זמין.
מנהלי מחשוב, שמעוניינים לקרוא או להפנות לקובי שפיבק שאלות מקצועיות, מוזמנים לעשות זאת במסגרת תשובות המומחה.
הפעם הוא עונה לשאלות הבאות :
מה ההשלכות של קונסיומריזציה לארגונים? מה הסיכון ממנה?אילו תמורות רואים בשוק הוירטואליזציה?מה היתרונות בצריכת שרותים "בענן" מספק מקומי?
|
|
|
|
|
|
| המלץ לחבר |
|
ואהבת לרעך כמוך...
אם לא מצאת שירות זה כשימושי, בבקשה ספר לנו.
אם אתה כן נהנה מהשירות שתף חברים שגם להם הוא יכול לעזור.
תחשוב על החיוך, הסיפוק, ההרגשה הטובה, כשגם רעך ייהנה כמוך והמלץ עכשיו.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
התרעות pCon |
 |
|
|
 |
5 המובילים |
 |
|
|
 |
למה הרמז? |
 |
|
|
|
|
|
|
 |
pConTop |
 |
|
|
 |
אירועים עדכניים |
 |
|
|
 |
מודעות דרושים |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
pConTip |
 |
|
|
 |
לתשומת ליבך |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|