הכר האתר     260+ תחקירים בתחומי המחשוב     הצטרף כמנוי
יום שישי 22 ספטמבר 2017  
חפש תחקיר    
    
   
אודותינו צור קשר  

הבולטים באתר pCon
  התחקיר השבוע  
  בלוג העורך  
  להכיר טכנולוגיות  
  pConTop  
  pConTip  
  אתרים נבחרים  
  הכרזה מועילה  
  טיפים שימושיים  
  סרטונים מומלצים  
  תחקיר דוגמא  
המחשוב בארץ
  גוגל ניוז  
  דיילי מיילי  
  דה מרקר IT  
  גלובס  
  כלכליסט IT  
  קפטן אינטרנט  
  Ynet  
  NRG טכנולוגיה  
  וואלה טק  
  News1 - מחשבים  
המחשוב בעולם
  Google News  
  CNET  
  CIO  
  CIOInsight  
  ZDNet  
  InformationWeek  
  Computerworld  
  eWeek  
  itworld  
  Yahoo!  
קריירה
  דה מרקר קריירה  
  גלובס קריירה ויזמות  
  כלכליסט קריירה  
  CIO Careers  
  CIOInsight Careers  
  CIO U C&S  
  I.W - Global CIO  
  TechRep. Careers  
  CNN Careers  
  forbes Careers  
תשתיות
  ERP.ORG.IL  
  אנשים ומחשבים  
  InfoWorld  
  Virtualization.com  
  CIO-Virtualization  
  IW - Cloud  
  database  
  CRM Daily  
ניידות וסלולר
  סלולרי  
  GSM-Israel  
  גאדג'טי  
  חורים ברשת  
  אנשים ומחשבים  
  CIO - Mobile  
  silicon.com/Mobile  
  CNET Smartphones  
  Coolsmartphone  
  pocketnow.com  
רשתות חברתיות
  חורים ברשת  
  אקטיב & מרקטינג  
  ZVAGELSKY  
  Alltop  
  Mashable  
  SocialMedToday  
  SocialMedExam  
  TechNewsWorld  
  SocialNetWatch  
  CIO- Web 2.0  
תוכנה
  קפטן אינטרנט  
  I.W - Software  
  אנשים ומחשבים  
  וואטצאפ  
  ניוזגיק - פיתוח  
  BetaNews  
  developer  
  SoftwareDevNews  
  .net magazine  
  The Register  
לאינדקס השימושי של pCon סגור שימושון

   שירותי pCon   
pCon הרעיון
תחקירי pCon
התרעות pCon
pConTop
pConTip
פרסום ייחודי
תחקיר דוגמא
105 תחקירים
103 המלצות
    RSS 
 משרות הייטק
   קרא באתר   
    התחקיר השבוע
    שימושון
    בראש החדשות
    פרשנויות
    בלוג העורך
    לוח ארועים
    רכש מחשבים
    מדד ה-PC
    אתר נבחר
    הכרזה מועילה
    טיפ שימושי
    סרטון מומלץ
    מחקרים
    דווח מאירועים
    במה מקצועית
    מילון pCon
    אינדקס

  תוכן לפי נושא  
     אבטחה
     אינטרנט
     חומרה
     יישומים
     ניהול
     סלולר
     עובדים
     עסקים
     שירותים
     תוכנה
     תקשורת
     תשתיות

  הבמה המקצועית

יצאתם במכרז גדול או בבקשה לקבלת הצעות מחיר מספקים לרכש מוצרים או שירותים, עוד יומיים אמורות להגיע המעטפות או המענה הנכסף, ואתם מתחבטים בבעיה, איך לשקלל או לנקד את מרכיב האיכות לעומת הצעת המחיר,והאם יש גורמים נוספים אותם יש להביא בחשבון בבחירת הספק . הערכת ספקים: איכות היא לא מילה גסה
 
הערכת ספקים: איכות היא לא מילה גסה
יצאתם במכרז גדול או בבקשה לקבלת הצעות מחיר מספקים לרכש מוצרים או שירותים, עוד יומיים אמורות להגיע המעטפות או המענה הנכסף, ואתם מתחבטים בבעיה, איך לשקלל או לנקד את מרכיב האיכות לעומת הצעת המחיר,והאם יש גורמים נוספים אותם יש להביא בחשבון בבחירת הספק .
24/05/2009

תגיות:  






זהו מצב מוכר שמצביע על תסמונת לקויה של ה"רגע האחרון". לפי הספר, ההחלטות הנ"ל צריכות להילקח באמצעות מודל החלטה פשוט ומוסבר עוד בתהליך בניית המפרט והפניה לספקים, ואוי לכם ולספקים שלכם אם לא תקשרתם את ההליך ומנגנון הבחירה לכולם באופן ברור ותוך מתן מענה לכל שאלה.

מכירים את הפסקה "למען הסר כל ספק" ? העמימות היא מהשטן, לדרבי חוקים משלו , ומי שלא טרח בערב שבת יחטוף כהוגן למחרת.שאלו כל עו"ד מתחיל לענייני עבודה, זה לחם בשבילו.

בואו נתאר תהליך רכש של חלקי חילוף לקו הייצור. נציג התפעול ואנשי בקרת האיכות יעבירו לכם בשמחה את המפרט הטכני, דרישות התקן, האריזה, בדיקות הקבלה הנדרשות וכיוב'; אנשי הכספים ישלחו לכם במיידית את תנאי התשלום הנדרשים; ואנשי התפ"י את תחזית ההצטיידות, גודל ההזמנות ועוד נתונים.

מבחינת הפריט אתם מכוסים, אבל מהם הדרישות שלכם מהספק הנבחר?

השלב הראשון הוא לבחון בזכוכית מגדלת את ספק הבית, מהם הציפיות שלכם ממנו ברמת ביצועים,דיוק בהזמנות, איכות התוצ"ג, עמידה במועדי התשלומים, איתנות פיננסית, אמינות הנתונים, קיום מערכות מידע וניהול, יכולת המענה שלו לשינויים בדרישות ובמפרטים, גמישות הייצור, איכות מערכת היחסים עימו וברמה המסחרית – מה היקף ההתקשרות , מה הצפי לעתיד, ורמת העלויות ליחידה.

כל מה שאתם מצפים מהספק הנוכחי שלכם, השותף לדבר עבירה, הינו קריטריון הערכת ובחירה לגיטימי לבחינת ספקים חליפיים. השלב השני הוא לתרגם את הפרמטרים הנ"ל למדדים ניתנים לכימות והמוגדרים על ידי מספר תחומים עיקריים:
  • איכות
  • עלויות
  • ביצועים/אספקות
  • יכולות תכנון ועיצוב מוצרים חדשים
  • יכולות ניהול

    לגבי מרכיבי העלות

    התפיסה השולטת בכיפה היא תפיסת העלות הכוללת – TOTAL COST OF OWNERSHIP. יש למדל את כל ההיבטים הקשורים בשימוש במוצר לאורך כל מחזור החיים, מההזמנה ועד לגמר השימוש, כולל עלויות הטיפול, האחסנה, ההתקנה, והמשלוח ללקוח הסופי.

    לגבי מרכיבי הביצועים

    יש להגדיר בצורה הוגנת את מערכת הדרישות לעמידה בלוחות זמנים, כולל שילוב של מערכות תגמול וקניסה על "כניסה שלא במועד"- איחורים, ופיגורים. הנושא שעליו נתעכב הינו נושא האיכות. ככל שנוכל להגדיר ולכמת את השפעות העמידה במפרטים נעשה לעצמנו ולספק את החיים פשוטים וקלים יותר. עם זאת, יש לעמת את אנשי ההנדסה והפיתוח עם מבחן המציאות. האויב מספר אחד של איש הרכש הוא הדרישה הבלתי מתפשרת למצוינות. יש להגדיר טווח ביצועים ומפרט ישים שניתן להשיגו ממספר סביר של ספקים - DFM תכנון לייצוריות, DFS תכנון לשירותיות והיום כבר מדברים על DFE תכנון לעמידה בדרישות איכות הסביבה.

    יש לנסות ולהגדיר את משקל והשלכות אי העמידה באיכות הנדרשת על תהליך הייצור – מתוך נתוני המערכת לנתח את עלויות הפגומים, מספר עצירות הקווים, הטיפול ואפילו עד לניתוח עלויות התלונות, החזרות והתקלות שניתן לייחס לרכיב הפגום.כמובן שככל שהפגמים מאותרים בסמוך ללקוח (במורד שרשרת האספקה) העלויות גדלות עד לאובדן מכירות.הנתונים המחושבים של ביצועי ספק הבית יכולים לשמש כרף יחוס מול הספקים האחרים

    לגבי המדדים הנוספים

    הם משתנים בהתאם לאופי המוצר או השירות, לא תמיד ניתן להעריכם כמותית, ומומלץ להשאירם סובייקטיביים, אך לעגן בתהליך
     התרעות pCon
    מה לא מספרים על
    הטכנולוגיות החדשות?

    מצגות קצרות מרוכזות בחינם!

    כדי לקבל חינם!
    10 מצגות על "המוקשים הנסתרים של הטכנולוגיות המבטיחות ביותר" מלא את פרטיך עכשיו והמצגת הראשונה כבר בדרך אליך...
    דוא"ל:
    שם:
    כן ,שלחו עכשיו
    *לא נעביר המייל לגורם אחר.
    **תוכל להסיר את שמך בקלות, בכל עת.

    ההערכה קבלת מספר דיעות בלתי תלויות של פונקציות חוצות חברה או ממומחים חיצוניים ולשקללם.

    קצרה היריעה מלהיכנס למדדי ההערכה בכל סעיף וסעיף, אבל הבה נניח שסיימנו את מלאכת המרכבה, ובנינו מפרט שלם , הכולל מדדים לכל תת סעיף. השאלה מולה נתמודד היא שאלת שומרי המשקל- איך לנקד ולשקלל כל מרכיב על מנת להגיע להחלטה סופית.

    אין תשובה אחידה, היא משתנה בהתאם לתעשיות ואופי המוצר ומשמעותו (קריטיות לתהליך היצור או ליצירת הכנסות החברה).השוני ניכר בהתייחסות לחשוד המיידי - מה משקל מרכיב המחיר.ככלל אצבע משקל המחיר ילך ביחס הפוך למורכבות המוצר הנרכש . ככל שהמוצר פשוט יותר, זמין יותר, קומודיטי - ברגים, משאבות סטנדרטיות מרכיב המחיר ילך ויעלה ובהתאמה ככל שנדרשת התאמה ייעודית לצרכים, גמישות ותחזית לשינויים, או מענה לדרישות ייחודיות לפרויקט ספציפי מרכיב המחיר יהיה משני למרכיבי האיכות ועמידה בדרישות הביצועים.

    בסביבה מתוחכמת מרכיב המחיר יורד עד לרמה של לעיתים 20% ממשקל המיון הסופי בעוד שמרכיבי האיכות והביצועים נעים סביב ה-30-40%. פרמטרים של ניהול סיכונים, הערכת איתנות פיננסית , ניסיון עבר והמלצות לקוחות קודמים יהוו בין 15-20% . כשאנו עוברים לשוק השירותים הגישה היא זהה כמו גישת המוצרים המורכבים – מרכיב האיכות בבחירת ספק שירותי תכנון מתקן קידוח או מסוע עולה בחשיבותו על המשקל שינתן למרכיב המחיר (מחיר לשעה, עלות לאבן דרך וכד').

    נקודה אחרונה למחשבה

    שמרו את מנגנון הבחירה שהגדרתם , ונסו לדבוק בו וליישם אותו מול כלל הספקים , ובתהליכי בחירה מקבילים. ככל שתגלו עקביות תזכו להערכה הן מצד הלקוחות הפנימיים שלכם, ההנהלה, ומצד הספקים (המשקולות יכולים להשתנות בהתאם לאופי ולמהות, על הממדים והמדדים מומלץ לשמור).

    ההמלצה שלי

    אמצו את אותו מנגנון בחירה כמנגנון להערכת הספקים בשוטף , בשגרה. כך תוכלו לאמת את תאימות המודל שהגדרתם למציאות, לשנות ולתקן, ולבחון גם את הציונים שנתתם לספק הנבחר מול ביצועיו בפועל, או מול הספק הקודם. אם יש לכם גם נתוני שוק או תעשייה להשוואה, הרווחתם.

    אז מה המסר?

    א. מחיר ועלויות הם לא הכל, גם ובעיקר בעיתות משבר. יחסי ספק לקוח נחלקים בגדול ,כמו כל דבר (בצה"ל) ל-3 : עלויות, איכות וביצועים.נסו לבחון מה הערך שעמידה בקריטריוני האיכות מביאה למוצר הסופי או ללקוח הסופי שלכם וכך לכמת את המשקל שינתן למרכיב איכות בבחירת הספק .
    ב. איכות היא לא מילה גסה, יש לה מחיר, משקל וחשיבות וצריך להתייחס אליה בבחינת הספקים שלנו - הן בביצועיהם בשוטף והן בתהליך בחירת ספק חדש, ככל שמורכבות וחשיבות השירות או המוצר/הספק לביזנס עולה כך יעלה מרכיב האיכות בציון. ג. מנגנון ההערכה חייב להיות שקוף, ברור ופשוט להסבר ולמדידה. יש לשתף את הספקים בתהליך ההערכה ובתוצאותיו, כמפתח לבניית יחסים לטווח ארוך ולפיתוח יכולות עתידיות.גם ספק שלא זכה במכרז יעריך מפגש בו יקבל הסבר על הסיבות מדוע לא התקבלה הצעתו, וברב המקרים ישנס מותניים ויתאמץ יותר בתהליכים הבאים.




    הטור האישי של יובל הוד, מנהל בכיר באקסנצ'ר ישראל



      המלץ
    לחברים
        
    קבל עידכונים RSS    FACEBOOK          TWITTER

  •  
       הקודם  דרג וצפה בתוצאות  4  5  6  7  8  9  10 הבא   
     
      התרעות pCon
    מה לא מספרים על
    הטכנולוגיות החדשות?

    מצגת תובנות קצרה מרוכזת ובחינם!


    כדי לקבל חינם! 10 מצגות על "המוקשים הנסתרים של הטכנולוגיות המבטיחות ביותר"
    מלא את פרטיך עכשיו והמצגת הראשונה כבר בדרך אליך...
    דוא"ל: שם:
    שלחו המצגת עכשיו
    *לא נעביר המייל לגורם אחר, בהתחייבות!      **תוכל להסיר את שמך בקלות, בכל עת.


    להרחבה וקבלת מידע מיידי נוסף, עבור לדף המלא עכשיו!


      עוד בבמה המקצועית
    התפרסם ב-25/12התפרסם ב-11/12התפרסם ב-5/12 לריכוז הארכיונים
    מהפכת הרשתות החברתיות הגיעה לארגוניםפשיעה מקוונת והעולם האמיתישימור המותג על גבי מוצרי תוכנה לארכיון הבמה המקצועית

      פרסום בטקסט

       המסלול היומי למסלול היומי בתמונות           
    ארכיון בראש החדשותארכיון אתר נבחרארכיון הכרזה מועילהארכיון הטיפ המרכזי
    למרות המיתון והמצב הקשה במשק, יו`ר מיקרוסופט, ביל גייטס, ומנכ`ל החברה, סטיב באלמר, אופטימיים מתמיד. בכנס ceo summit שערכה החברה השבוע הם פרסו את חזונם על ההתאוששות הקרובה של שוק הטכנולוגיה.שימוש נכון בטכנולוגיה עשויה לשפר את התוצאות העסקיות בצורה משמעותית. איך עושים זאת? מה הדרך הנכונה ביותר למימוש טכנולוגיות שונות? התשובה מייד.הטקסט העשרת אלפים נכתב בוויקיטקסט, האח הקטן של ויקיפדיה: בין אלפי הטקסטים – מאגר ספרות קודש ואוסף חוקי מדינת ישראל בנוסח מלא, דבר אשר מדינת ישראל אינה מספקת כיום לאזרח.
פריצות מוצלחות לאתרי ה-cia, המוסד ושירות הביון הבריטי (mi6) הוכיחו שאין אתר חסין. משיקולי מגבלות תקציב וידע, קשה ואולי ג
    גייטס ובאלמר אופטימייםTechRepublic - המקור למומחי ITהטקסט העשרת אלפים נכתב בוויקיטקסטהגנה על אתר הארגון

      קצר ולעניין
    ביג דאטה ואנליטיקה



    לצפייה בסרטון בפחות מ-2 דקות - לחץ כאן


      תשובות המומחה

    לחלוק, לשתף, לעורר השראה ולהעצים מנהלי מידע, זה המוטו של קובי שפיבק Bsc ו- MBA. קובי הוא מורה דרך טכנולוגי שמלווה את עולם המחשוב: כתכנת, מהנדס, מנהל, יזם, עיתונאי, יועץ ומרצה, משנת 1976. כעורך הראשי של תחקירי pCon הוא כתב וערך ב-19 השנים האחרונות, למעלה מ-960 תחקירים מקצועיים, שמסייעים למנהלי מחשוב במאות ארגונים, ליהנות מיותר עניין, זמן פנוי וכסף זמין.

    מנהלי מחשוב, שמעוניינים לקרוא או להפנות לקובי שפיבק שאלות מקצועיות, מוזמנים לעשות זאת במסגרת תשובות המומחה.

    הפעם הוא עונה לשאלות הבאות :

  • מה ההשלכות של קונסיומריזציה לארגונים? מה הסיכון ממנה?
  • אילו תמורות רואים בשוק הוירטואליזציה?
  • מה היתרונות בצריכת שרותים "בענן" מספק מקומי?


  • רוצים תוכן שימושי בעל ערך?!...
    תוכלו לקבל זאת כאן ובחינם!


    הצטרף ל-pConTip

    ותקבל את הטיפים והסרטונים הכי טובים שיש ובחינם!

    ניוזלטר שבועי קצר וחינמי, מביא המלצות למאמרים, תוכנות מועילות, קיצורי דרך שימושיים, פרשנות לחדשות מרכזיות וסרטונים ייחודים, על הטכנולוגיות הכי מרתקות שיש היום.

    הכנס עכשיו את שמך והמייל, ולחץ על כפתור " לחץ כאן ועכשיו "



    דוא"ל
    שם
      המלץ לחבר
    ואהבת לרעך כמוך...

    אם לא מצאת שירות זה כשימושי, בבקשה ספר לנו. אם אתה כן נהנה מהשירות שתף חברים שגם להם הוא יכול לעזור. תחשוב על החיוך, הסיפוק, ההרגשה הטובה, כשגם רעך ייהנה כמוך והמלץ עכשיו.


      
     pConTop
    המלצות למנהלי מידע
    הכי מעניין וחשוב במחשוב
    פרשנות מעשית והכוונה לנושאי מפתח


    כדי להתעדכן מדי שבוע במשמעויות המעשיות של החדשות החשובות, וכן לדעת מה הם נושאי המפתח המרכזים בענף? מלא את פרטיך עכשיו ותקבל מדי שבוע ניוזלטר קצר וחינמי!
    דוא"ל:
    שם:

    כן ,שלחו הגיליון
    *לא נעביר המייל לגורם אחר!
    **תוכל להסיר את שמך בקלות, בכל עת.

     ערוץ סרטוני pCon ביוטיוב
     משרות הייטק בשיתוף AllJobs
     pConTip
    הטיפים והסרטונים
    הכי טובים שיש!
    המלצות * חידושים * קיצורי דרך


    חינם! הרשם לניוזלטר שבועי קצר, של טיפים שימושיים ומסקרנים ולקט המלצות על סרטוני החידושים הטכנולוגיים הכי מרתקים שיש. הרשם עכשיו.

    דוא"ל:
    שם:

    כן ,שלחו הגיליון
    *לא נעביר המייל לגורם אחר!
    **תוכל להסיר את שמך בקלות, בכל עת.

       תוכן לפי נושא
     
        אבטחה
        אינטרנט
        חומרה
        יישומים
        ניהול
        סלולר
        עובדים
        עסקים
        שירותים
        תוכנה
        תקשורת
        תשתיות
     מודעות דרושים
     איך להתעדכן וליצור קשר
    RSS התעדכן ב-RSS
    RSS התעדכן ב-Google+
    FACEBOOK התעדכן בפייסבוק
    in התעדכן בלינקדין
    TWITTER להתעדכן ביוטיוב
    TWITTER התעדכן בטוויטר
    TWITTER צור קשר במייל
     לתשומת ליבך
     
    ©כל הזכויות שמורות | אודותינו | צור קשר | פרסם אצלנו | תנאי שימוש | מפת האתר | דף הבית
    לפרופיל ה Google+ | מה דעתך? | מדיניות פרטיות | RSS  | | לימודי מדעי המחשב