"עד כמה שהדבר מתאפשר יש ל"ישר" את התהליכים ולהכניסם למסגרות עליהם חשב מי שבנה את האפליקציה מתוך הנחה שהבניה לקחה בחשבון את מרבית האפשרויות הסבירות לתחום המטופל."
...
מנמ"ר חייב להיות בראש ובראשונה מחובר לאסטרטגיה של הארגון, ללמוד ולהבין את הצרכים ומטרות הארגון בו הוא עובד ומהם לגזור את הטכנולוגיה והתהליכים הממחשובים שימקסמו ויביאו תועלת וערך ...
יש להבין היטב את התהליכים העיסקיים בארגון, לדעת לדבר גם עם ההנהלה וגם עם המשתמשים בשפה עיסקית ולא טכנולוגית.
לא נכנסים לטכנולוגיה חדשה רק בגלל החדשנות שבנושא, לכל ישום יש לבצע בח...
חשוב להבין את התהליכים העסקיים בארגון, פתרונות צריכים להיות פשוטים למימוש, לא ללכת שבי אחרי Buzzword חדשים, לא ללכת בחזית רחבה מידי אלא ליישם בשלבים ותוך ראייה כוללת של הצרכים לטוו...
סוד ההצלחה הוא לתת מענה טכנולוגי מתקדם ובלוחות זמנים קצרים. בארגונים בכלל ובארגון שאינו הי-טק, בפרט, חשוב ביותר לתת את הדעת לנושא ליווי המשתמשים ולהטמעת המערכות....
"מנמ"ר צריך לדעת כל הזמן מה הולך בשוק ואילו טכנולוגיות חדשות מוצעות בו. כמו כן, צריך להבין שלא כל הטכנולוגיות החדשות מתאימות לארגון הספציפי שבו המנמ"ר עובד. לא מומלץ לאמץ טכנולוגיו...
"חשוב להקשיב, להיות צנוע ולא לחשוב שאתה יודע הכל. הרעיונות הגדולים באים הרבה פעמים ממשפטים אקראיים של אנשים "פשוטים". להאציל סמכויות ולתת לאנשים תחושה שאתה באמת סומך עליהם."...
"בארגונים רבים עדיין לא הופנמה חשיבות תפקיד המנמ"ר ויש לתת לו את המקום הראוי גם בתהליך קבלת ההחלטות וגם בהקצאת המשאבים הארגוניים – תקציבים, כ"א וכו'. באחריותנו להוביל את השינוי בת...
סוד ההצלחה למנמ"ר המקצוען הוא: "היכולת להבחין מראש היכן ישנם מוקשים, ומתן פיתרון לפני שהמוקש מתפוצץ. יכולת קבלת החלטות יעילה, והעברת מסרים אמינה ועדכנית"....
"המשאב האנושי הוא החשוב מכל. הענקת תחושת השייכות, המשפחה, החום, והחשיבות לכל אחד ואחד מעובדיך, הוא המפתח להישגים גבוהים לפרט ולארגון, גם בימים קשים ובתקופות של חוסר יציבות. "...
"נסו לפשט את העבודה כמה שיותר. אל תרבו בפלטפורמות מאחר ועומס העבודה הופך אחר כך לבלתי נסבל והמערכת עובדת בצורה בלתי יעילה. ריבוי פלטפורמות יכול לגרום להוצאות רבות ומיותרות".
...
"אחת הדילמות הגדולות של המנמ"ר, היא השאלה עד כמה מרכזית עבודתו ועבודת המחשוב בארגון. מצד אחד - כשהכל דופק כמו שצריך, החשיבות לא ברורה. מצד שני, כשיש "צרות" במחשוב, מתחילים להבין כמ...
"בעבר הייתי "רץ" אחרי מוצרים חדשים, אך כיום אני נוטה יותר לחכות, למשך זמן הבשלה מסויים. השיקול הוא שדברים אליהם השוק הולך "חזק", במילא יגיעו אליי ומה שהשוק לא הולך אליו, פירושו רוו...
"חלק מסוד ההצלחה של מנהל מערכות המידע הוא לדעת להכיר את הפרטים "הקטנים" במערכות גדולות כמו שלנו, וזאת למרות הדעה הרווחת שניהול שכזה הינו "ניהול בקטן". הדבר פשוט מאפשר למנהל הבנה כ...
"מנמ"ר, כמו כל מנהל, צריך לזכור כי הצלחתו תלויה בראש וראשונה בצוות העובד עמו. תשומת הלב העיקרית צריכה להיות מופנית אל האנשים. הטיפול במשאב האנושי אינו יכול להיות רק עוד סעיף במצגת ...
סוד ההצלחה הוא לתת למשתמשים תחושה שהמערכות עובדות איתם ולטובתם, בצורה שוטפת, דרך מענה מהיר ומקצועי לכל הבעיות שצצות, ושמירה על רמה מקצועית גבוהה ועדכנית....
"החזון שלי הוא יצירת יתרון אסטרטגי לחברה ע"י שימוש בכלים של מערכות מידע. דבר זה נעשה על ידי הקטנת עלויות בדרך של יצירת כלים ממוחשבים לייעול תהליכי עבודה בחברה. אנו גם פועלים לזיהוי...
אחת הבעיות העיקריות של ארגון IT הוא המיצוב שלו בחברה. בחברה בה ה-IT אינו שותף מלא ושווה ברמה האסטרטגית של הארגון הוא ימצא את עצמו רץ אחרי הזנב של עצמו בכדי לתמוך בארגון והנתק בין ה...
"אני מכוון ומתמקד בבניה וטיפוח של התהליכים במפעל, כך שהם יהיו מחושלים, חסונים ויציבים. המטרה היא ליצור תהליכים יעילים ומהירים מצד אחד, וללא נקודות כשל, מצד שני."...
"תפקידנו - כלפי עצמנו וכלפי האירגון, הינו לשנות בהדרגה ובהתמדה את התפיסות המסורתיות, תוך הסרת החשש מ"האיום הטכנולוגי", ובד בבד להציג בכל הזדמנות את היתרונות ואת תרומת ה-IT לשיפור ה...
הכר האתר
