|
|
|
|
|
|
|
|
| היום בנסיון המנמ''ר |
|
רועי ורטהיים ,TEN
מנמ"ר חייב להיות בראש ובראשונה מחובר לאסטרטגיה של הארגון, ללמוד ולהבין את הצרכים ומטרות הארגון בו הוא עובד ומהם לגזור את הטכנולוגיה והתהליכים הממחשובים שימקסמו ויביאו תועלת וערך מוסף לארגון. |
|
|
|
|
| |
| כתבות נוספות |
|
אורן טייך ,ריטליקס
אחת הבעיות העיקריות של ארגון IT הוא המיצוב שלו בחברה. בחברה בה ה-IT אינו שותף מלא ושווה ברמה האסטרטגית של הארגון הוא ימצא את עצמו רץ אחרי הזנב של עצמו בכדי לתמוך בארגון והנתק בין הפתרונות המוצעים ע"י ה-IT והצרכ |
|
|
|
חרמון גרייף ,בנק ירושלים
``סוד ההצלחה החשוב ביותר של המנמ''ר הוא מצד אחד להבין את המשתמש ולדבר בשפתו ומצד שני לתרגם את בקשותיו לטכנולוגיה, מבלי לותר על סטנדרטים, איכות ובקרה.`` |
|
|
|
|
|
|
ליאור אייזנברג ,אלכם מדיקל
"מנמ"ר צריך לדעת כל הזמן מה הולך בשוק ואילו טכנולוגיות חדשות מוצעות בו. כמו כן, צריך להבין שלא כל הטכנולוגיות החדשות מתאימות לארגון הספציפי שבו המנמ"ר עובד. לא מומלץ לאמץ טכנולוגיות חדשות רק בגלל שהן חדשות, אלא |
|
|
|
אורי שמאי ,חשבשבת צפון
סוד ההצלחה הוא לתת למשתמשים תחושה שהמערכות עובדות איתם ולטובתם, בצורה שוטפת, דרך מענה מהיר ומקצועי לכל הבעיות שצצות, ושמירה על רמה מקצועית גבוהה ועדכנית. |
|
|
|
אמיר זיו ,עיריית הרצליה
סוד ההצלחה הוא לתת מענה טכנולוגי מתקדם ובלוחות זמנים קצרים. בארגונים בכלל ובארגון שאינו הי-טק, בפרט, חשוב ביותר לתת את הדעת לנושא ליווי המשתמשים ולהטמעת המערכות. |
|
|
|
יובל גלבוע ,מעבדות רפא בע"מ
"עד כמה שהדבר מתאפשר יש ל"ישר" את התהליכים ולהכניסם למסגרות עליהם חשב מי שבנה את האפליקציה מתוך הנחה שהבניה לקחה בחשבון את מרבית האפשרויות הסבירות לתחום המטופל."
|
|
|
|
יוסי חובב ,האגודה למלחמה בסרטן
"נסו לפשט את העבודה כמה שיותר. אל תרבו בפלטפורמות מאחר ועומס העבודה הופך אחר כך לבלתי נסבל והמערכת עובדת בצורה בלתי יעילה. ריבוי פלטפורמות יכול לגרום להוצאות רבות ומיותרות".
|
|
|
|
גדעון ראוף ,טלדור מוליכים וכבלים
"מומלץ לנסות לעבוד בתוך מערכת המידע המרכזית - מערכת ה ERP, עד כמה שאפשר ולא לצאת החוצה לכל מיני יישומים, שבסופו של דבר לא מדברים אחד עם השני." |
|
|
|
|
|
|
מאיר מושקה ,אורמת
"להיות מעודכן בחידושים טכנולוגיים באופן תמידי, ולדעת לבחור את הטכנולוגיות שמתאימות לצרכי הארגון בזמן הנכון." |
|
|
|
שלמה מרקוזה ,DHL ישראל
"הקשבה פעילה לצרכים המשתנים של הנהלת החברה, היא סוד ההצלחה החשוב ביותר של המנמ"ר המקצוען. הבנת האתגרים העסקיים, היא זו שצריכה לכוון את האסטרטגיה של אגף טכנולוגיות מידע." |
|
|
|
ירון מלמד ,רשות שדות התעופה
"אנו רואים כמשימתנו העיקרית, העמדת מערך תקשוב זמין, מודרני וגמיש, תוך תמיכה ושותפות ביצירת הכנסות לרשות, וקיומו של ערך מוסף גבוה לכל שירות אותו מספקת רש"ת, 24 שעות ביממה, 7 ימים בשבוע, 365 יום בשנה." |
|
|
|
מאיר חן ,החברה למתנ"סים
"אחת הדילמות הגדולות של המנמ"ר, היא השאלה עד כמה מרכזית עבודתו ועבודת המחשוב בארגון. מצד אחד - כשהכל דופק כמו שצריך, החשיבות לא ברורה. מצד שני, כשיש "צרות" במחשוב, מתחילים להבין כמה הוא מרכזי לעבודה היום יומית. |
|
|
|
אשר אהרוני ,הטכניון
"מנמ"ר, כמו כל מנהל, צריך לזכור כי הצלחתו תלויה בראש וראשונה בצוות העובד עמו. תשומת הלב העיקרית צריכה להיות מופנית אל האנשים. הטיפול במשאב האנושי אינו יכול להיות רק עוד סעיף במצגת Power Point - הוא חייב לקבל א |
|
|
|
אורי אילון ,מכללת גורדון
"תהליכים פנים ארגוניים קיימים, אינם בהכרח תורה מסיני. בדיקה מחודשת תקופתית והעלאת פתרונות מביאה לשיפור, ייעול והרחבת מעגל המשתמשים במחשוב." |
|
|
|
אבי בן סימון ,בזוגלובק
"מערכות המידע הן נכס אסטרטגי של החברה, כאשר הדבר החשוב הוא לא כמה מחשבים או שרתים יש לה, אלא מה תרומת המחשוב לרווחיות." |
|
|
|
פלג שפיר ,הרשות להגבלים עסקיים
סוד ההצלחה למנמ"ר המקצוען הוא: "היכולת להבחין מראש היכן ישנם מוקשים, ומתן פיתרון לפני שהמוקש מתפוצץ. יכולת קבלת החלטות יעילה, והעברת מסרים אמינה ועדכנית". |
|
|
|
עמוס דרורי ,סונול
"יש דרך ממושכת וארוכה של מתן תשובות לצרכי הארגון, באופן דינאמי ועקבי, דרך רצופה של הקשבה למנהלים ועובדים ומתן פתרונות לאלה גם לאלה..." |
|
|
|
צבי שובל ,בנק מרכנתיל דיסקונט
המשימה של המנמ"ר היא לראות איך הוא משפיע על הריווחיות של האירגון באמצעות הטכנולוגיה. המטרה היא לא לעשות טכנולוגיה אלא להשתמש בטכנולוגיה ככלי מסייע.
|
|
|
|
טוביה פלד ,NEWLOG
"החזון העיקרי בארגון (שמספק שירות) הוא שהטכנולוגיה צריכה לשרת את הארגון הן בהיבט תחרותי ובמתן ערך מוסף ללקוח והן בהתייעלות פנימית בתהליכי העבודה." |
|
|
|
יוספי דיטל ,פישמן רשתות
"סוד ההצלחה החשוב ביותר של המנמ''ר המקצוען, הוא בשילוב שתי תכונות שלא קל לשלב : ניהול והבנה מקצועית" |
|
|
|
יעקב ספיר ,אורט-ישראל
"חשוב להקשיב, להיות צנוע ולא לחשוב שאתה יודע הכל. הרעיונות הגדולים באים הרבה פעמים ממשפטים אקראיים של אנשים "פשוטים". להאציל סמכויות ולתת לאנשים תחושה שאתה באמת סומך עליהם." |
|
|
|
מיכאל נחום ,בורסוק ייצור ממוחשב
"אני מכוון ומתמקד בבניה וטיפוח של התהליכים במפעל, כך שהם יהיו מחושלים, חסונים ויציבים. המטרה היא ליצור תהליכים יעילים ומהירים מצד אחד, וללא נקודות כשל, מצד שני." |
|
|
|
אליעזר יגור ,עיריית רמת-גן
"אני מאמין שמנמ"ר צריך להיות מחובר ליעדים העסקיים של הארגון, לראות איך הארגון שלו יראה בעוד מספר שנים ולא מחר." |
|
|
|
מיכאל ליבר ,יד ושם
"יש טכנולוגיה ישראלית מעולה ואני ממליץ למנמ"רים לבחון את הטכנולוגיה המקומית במקביל לטכנולוגיות של הספקים מחו"ל. לא פעם, נתקלנו במערכות עם חותמת של ספק בינלאומי שפותחו במרחק של פחות ממאתיים ק"מ מאתנו." |
|
|
|
אפרים אברהם ,זוהר דליה
"מה שחשוב בסופו של דבר, זה ה-TCO, כך שאני לא מכיר טכנולוגיה שבאמת נותנת יותר תמורת פחות - צריך לעבוד קשה כדי להגיע לתוצאות הרצויות." |
|
|
|
אודי אריכא ,אריכא תבונות
"ליישם טכנולוגיות רק אם הן תורמות לארגון ביעדים העיקריים, ולחפש פתרונות (אפילו "משעממים") לבעיות הבוערות."
|
|
|
|
|
|
|
סמי קינן ,בנק המזרחי
"מנמ"ר מקצועי חייב לדאוג לרובד הטכני בחברה, לקדם אותו ברמה האישית והמקצועית, להעצים את חשיבותו ולספק לו גאוות יחידה." |
|
|
|
אודי וינשטיין ,אמ. סיסטמס
"כל מנמ"ר צריך להאמין כי הצלחת החברה תלויה (גם) בו. לשם כך עליו להכיר היטב את המטרות העסקיות של הארגון בו הוא מתפקד ולדעת לתרגמן למטרות IT מקבילות. על המנמ"ר להתמקד במימוש תוכנית עבודה מדידה, הנגזרת ממטרות אלו. |
|
|
|
מוחמד ח'טיב ,פלסטרו גבת
בין נקודות המפתח להצלחה, נמצאים "מעורבות בתוך הארגון, יוזמה לפתרון בעיות וחדשנות, תודעת שירות וראש פתוח. עבודת צוות ושוב עבודת צוות."
|
|
|
|
דורון השג ,אקספון 018
"מבלי להשתמש בסיסמאות, אנו מוצאים את עצמנו מתפשרים לא מעט בדרכי העבודה. לכל פשרה, מחיר יקר יותר מההוצאה עצמה, בין אם לטווח הארוך ובין אם לטווח הקצר." |
|
|
|
אורן ורדי ,קבוצת תמורה
"החזון שלי הוא יצירת יתרון אסטרטגי לחברה ע"י שימוש בכלים של מערכות מידע. דבר זה נעשה על ידי הקטנת עלויות בדרך של יצירת כלים ממוחשבים לייעול תהליכי עבודה בחברה. אנו גם פועלים לזיהוי רציף של צורכי הלקוח ויצירת מע |
|
|
|
שמוליק סגל ,לוג מוצרים פלסטיים
"בעבר הייתי "רץ" אחרי מוצרים חדשים, אך כיום אני נוטה יותר לחכות, למשך זמן הבשלה מסויים. השיקול הוא שדברים אליהם השוק הולך "חזק", במילא יגיעו אליי ומה שהשוק לא הולך אליו, פירושו רווח בכך שלא הוצאתי על כך כסף." |
|
|
|
איציק כהן ,משרד האוצר
"ממשלת ישראל הפכה בשנים האחרונות לגוף הקובע סטנדרטים בעולם ה-IT הישראלי ומוביל אחריו גופים רבים בשוק הציבורי והעסקי. החשיפה לנושא אבטחת מידע בכלל, והגברת השימוש הצפוי באתר GOV.IL, הביאו אותנו למחשבה שבשל האחריו |
|
|
|
|
|
|
אבי פנחס ,דלתא
"המשאב האנושי הוא החשוב מכל. הענקת תחושת השייכות, המשפחה, החום, והחשיבות לכל אחד ואחד מעובדיך, הוא המפתח להישגים גבוהים לפרט ולארגון, גם בימים קשים ובתקופות של חוסר יציבות. " |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
נעם לוי ,רשת מלונות שרתון ישראל
"תפקידנו - כלפי עצמנו וכלפי האירגון, הינו לשנות בהדרגה ובהתמדה את התפיסות המסורתיות, תוך הסרת החשש מ"האיום הטכנולוגי", ובד בבד להציג בכל הזדמנות את היתרונות ואת תרומת ה-IT לשיפור התוצאות העיסקיות." |
|
|
|
אלי כחלון ,אלטק
"סוד ההצלחה החשוב ביותר של המנמ"ר המקצוען, הוא להיות קשוב ללקוחות מחלקת המחשוב ולמה שקורה בשוק ולהעיז."
|
|
|
|
אברהם לודוויק ,מרכז רפואי סורוקה
"בארגונים רבים עדיין לא הופנמה חשיבות תפקיד המנמ"ר ויש לתת לו את המקום הראוי גם בתהליך קבלת ההחלטות וגם בהקצאת המשאבים הארגוניים – תקציבים, כ"א וכו'. באחריותנו להוביל את השינוי בתודעה הארגונית בנושא זה." |
|
|
|
עצמון מינס ,עמידר
"החזון שלי הוא לתמוך באופן יעיל במטרות וביעדים של החברה ובתוכנית העבודה שלה, תוך חתירה למיקצועיות ומצוינות בשרות. חשוב לזכור שהטכנולוגיות ומערכות המידע הן לא מטרה בפני עצמה אלא אמצעי למתן פתרונות לארגון." |
|
|
|
חנן איל ,שע"מ מערכות מידע
"סוד ההצלחה החשוב ביותר של המנמ"ר המקצוען, הוא היכולת להבין את צרכי הלקוחות, לשלבם בצרכי הארגון ולספק פתרונות שיתאימו לכולם."
|
|
|
|
דוד מלר ,שיכון ובינוי אחזקות
"חלק מסוד ההצלחה של מנהל מערכות המידע הוא לדעת להכיר את הפרטים "הקטנים" במערכות גדולות כמו שלנו, וזאת למרות הדעה הרווחת שניהול שכזה הינו "ניהול בקטן". הדבר פשוט מאפשר למנהל הבנה כיצד משהו פועל בתחום אחריותו וע |
|
|
|
פרדי עטר ,נמיק למבדא
"סוד ההצלחה של המנמ"ר המקצוען הוא לדעת להוביל את הארגון קדימה מבחינה טכנולוגית, לדעת להציג את נושא זה מול ההנהלה הבכירה, ולדעת להשיג את התקציבים." |
|
|
|
אבי אג'ימן ,מטרומרקט
"אני מאמין בלשלם על חומרה איכותית יותר כסף, בכדי להרגיש בטוח יותר... ...הסיסמה שלי היא: אני לא עשיר מספיק, בכדי להשקיע בחומרה זולה". |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
.jpg)
.jpg)
|
|
 |
התרעות pCon |
 |
|
|
 |
5 המובילים |
 |
|
|
|
למה הרמז? |
|
|
|
|
|
|
|
|
pConTop |
|
|
|
|
אירועים עדכניים |
|
|
|
|
מודעות דרושים |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
pConTip |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
הכר האתר
