הכר האתר     260+ תחקירים בתחומי המחשוב     הצטרף כמנוי
שבת 14 דצמבר 2019  
חפש תחקיר    
    
   
אודותינו צור קשר  

הבולטים באתר pCon
  התחקיר השבוע  
  בלוג העורך  
  להכיר טכנולוגיות  
  pConTop  
  pConTip  
  אתרים נבחרים  
  הכרזה מועילה  
  טיפים שימושיים  
  סרטונים מומלצים  
  תחקיר דוגמא  
המחשוב בארץ
  גוגל ניוז  
  דיילי מיילי  
  דה מרקר IT  
  גלובס  
  כלכליסט IT  
  קפטן אינטרנט  
  Ynet  
  NRG טכנולוגיה  
  וואלה טק  
  News1 - מחשבים  
המחשוב בעולם
  Google News  
  CNET  
  CIO  
  CIOInsight  
  ZDNet  
  InformationWeek  
  Computerworld  
  eWeek  
  itworld  
  Yahoo!  
קריירה
  דה מרקר קריירה  
  גלובס קריירה ויזמות  
  כלכליסט קריירה  
  CIO Careers  
  CIOInsight Careers  
  CIO U C&S  
  I.W - Global CIO  
  TechRep. Careers  
  CNN Careers  
  forbes Careers  
תשתיות
  ERP.ORG.IL  
  אנשים ומחשבים  
  InfoWorld  
  Virtualization.com  
  CIO-Virtualization  
  IW - Cloud  
  database  
  CRM Daily  
ניידות וסלולר
  סלולרי  
  GSM-Israel  
  גאדג'טי  
  חורים ברשת  
  אנשים ומחשבים  
  CIO - Mobile  
  silicon.com/Mobile  
  CNET Smartphones  
  Coolsmartphone  
  pocketnow.com  
רשתות חברתיות
  חורים ברשת  
  אקטיב & מרקטינג  
  ZVAGELSKY  
  Alltop  
  Mashable  
  SocialMedToday  
  SocialMedExam  
  TechNewsWorld  
  SocialNetWatch  
  CIO- Web 2.0  
תוכנה
  קפטן אינטרנט  
  I.W - Software  
  אנשים ומחשבים  
  וואטצאפ  
  ניוזגיק - פיתוח  
  BetaNews  
  developer  
  SoftwareDevNews  
  .net magazine  
  The Register  
לאינדקס השימושי של pCon סגור שימושון

   שירותי pCon   
pCon הרעיון
תחקירי pCon
התרעות pCon
pConTop
pConTip
פרסום ייחודי
תחקיר דוגמא
105 תחקירים
103 המלצות
    RSS 
 משרות הייטק
   קרא באתר   
    התחקיר השבוע
    שימושון
    בראש החדשות
    פרשנויות
    בלוג העורך
    לוח ארועים
    רכש מחשבים
    מדד ה-PC
    אתר נבחר
    הכרזה מועילה
    טיפ שימושי
    סרטון מומלץ
    מחקרים
    דווח מאירועים
    במה מקצועית
    מילון pCon
    אינדקס

  תוכן לפי נושא  
     אבטחה
     אינטרנט
     חומרה
     יישומים
     ניהול
     סלולר
     עובדים
     עסקים
     שירותים
     תוכנה
     תקשורת
     תשתיות

   
  בדברי המומחים

שפע ערוצי התקשורת החדשים הם מהפכה, אך מהפכה מתמדת ולא חד פעמית, כמו מהפכות העבר. כיום, הדגש באתגר של הארגון הוא לאפשר את הניהול, המדידה והבקרה על הערוצים השונים, וליצור ארגון, הממוקד בלקוח ויודע ללוות אותו בקשר שלו עם האירגון באופן עקבי, אחיד ומתמשך, על פני כל הערוצים. בעולם שבו החוץ מתקדם תמיד במהירות רבה יותר מפנים הארגון, האירגון חייב להיות ערוך לשינוים, ולייצר תשתית אירגונית וטכנולוגית תומכת. כיום, ארגונים רבים מיישמים אספקטים שונים של ערוצים חדשים, אולם רק מעטים משכילים ליישם את עקרון הרב ערוציות באחריות תוך ארגונית. כלומר, לקחת אחריות ניהולית, לחוית הלקוח הרב ערוצית, לחיבור הערוצים בינם לבין עצמם ובינם לבין מערכות האירגון. כך למשל, למה שתגובה של לקוח לא מרוצה בדף הפייסבוק של הארגון, לא תביא ליצירת תגובה מתאימה במערכת ה-CRM? ולמה שלא נוכל לדבר במדדי השפעת לקוח על קבוצת הלקוחות הרלבנטית לאורך זמן, במקום מדדי מספר הקלקות וזמן צפייה, שלא נותנים אינדיקציה אמיתית, לאפקטיביות ההידברות של האירגון עם הלקוח לאורך זמן? כיום, ארגונים רבים משאירים את ניהול ערוצי התקשורת האינטרנטיים אצל ספקים חיצוניים, ובכך יוצרים איים לא מסונכרנים ולא עדכניים. הנקודה העיקרית היא לאו דווקא לחפש שליטה מוחלטת בעולם של שפע ערוצי התקשורת בארגון, אלא לקחת אחריות ולבנות אסטרטגיה ניהולית ותשתיות אירגוניות, על מנת ליצור סינכרון ולהגיב לשינויים, במהירות וביעילות.
24/12/2010
מהפכה מתמדת

שפע ערוצי התקשורת החדשים הם מהפכה, אך מהפכה מתמדת ולא חד פעמית, כמו מהפכות העבר. כיום, הדגש באתגר של הארגון הוא לאפשר את הניהול, המדידה והבקרה על הערוצים השונים, וליצור ארגון, הממוקד בלקוח ויודע ללוות אותו בקשר

   המסלול היומי למסלול היומי בתמונות           
ארכיון בראש החדשותארכיון אתר נבחרארכיון הכרזה מועילהארכיון הטיפ המרכזי
לראשונה, סקר שערך המרכז הפדרלי לבקרת מחלות ומניעתן מצא כי ליותר ממחצית מהאוכלוסייה בגילאי 25-29 בארצות הברית יש רק טלפון סלולארי בבית. מה המשמעות?רוצה ליצור לך דף בית אישי עם קישורים לכל האתרים המועדפים עליך? האתר הנבחר שלנו להיום, לינקלינק, יכול לסייע בעניין זה. כיצד?e ישראל משיקה ערכת התקנה ייחודית לגרסאות הרשת של תוכנת הדגל שלה, אשר מציעה קיצור משמעותי בתהליך התקנת האנטי וירוס בארגון וחסכון במשאבי it.פריצות מוצלחות לאתרי ה-cia, המוסד ושירות הביון הבריטי (mi6) הוכיחו שאין אתר חסין. משיקולי מגבלות תקציב וידע, קשה ואולי ג
25-29: יותר ממחצית משתמשים רק בסלולארלינקליק - איך ליצור דף בית אישיאיך להתקין במהירות ESET ברשתות?הגנה על אתר הארגון

  כתבות נוספות

הניידות, הנגישות והזמינות של הסמארטפון, יכולים להציג שיפור מהפכני ברמה התפעולית התוך ארגונית או ברמה השיווקית, החוצה מן הארגון. היעילות של שימוש בסמארטפון יכולה להזיז ארגונים קדימה. לפי עדי, הערוצים המשמעותיים ביותר בהקשר זה, הם האימייל וה-SMS שקיבל זריקת מרץ, בדמות תצוגת צ
24/12/2010
להזיז ארגונים קדימה

הניידות, הנגישות והזמינות של הסמארטפון, יכולים להציג שיפור מהפכני ברמה התפעולית התוך ארגונית או ברמה השיווקית, החוצה מן הארגון. היעילות של שימוש בסמארטפון יכולה להזיז ארגונים קדימה. לפי עדי, הערוצים המשמעותיים

חנן מתאר את ה-OCIO כקטגוריית על, שבה יש אוסף מתודולוגיות, שמחברות תפיסות על שונות. זה הוא משרדו של מי שמנהל טכנולוגיות מידע (לא בהכרח "מנמ"ר"), כולל אוסף אדיר של משאבים, תהליכים, פרוייקטים וידע. OCIO זו גישה, בה צריך להשקיע בניהול רחב יותר של הפעילות הפנימית בגף המחשוב, באמצעות ניהול שרותים, בקרות, תקצוב ו-Governance. הגישה גם צריכה להתבסס על שלושת השיטות - COBIT, ITIL ו-CMMI. המנמ"ר מנסה להשביע רצון מנהלים שונים בארגון, כל השנה והוא כמו שרת, מול לקוחות. בו בזמן, הוא מתעלם בצורה חצי מודעת, מפונקציית הייצור של עצמו. זה מתבטא בכך, שהמנמ"רים מנהלים למשל כמה הלפ דסקים במקביל ומנהלים פרוייקטים בצורה מבוזרת. יש אימוץ מועט מאוד של סטנדרטים והתייחסות מעטה מאוד למערכות המידע בארגון כאל מפעל. למעשה, זהו מפעל לכל דבר ועניין, שלא מנוהל כמפעל וה-IT לא נחשב לפונקצייה יצרנית. מצב זה מחמיר, על רקע השאלות הנוקבות שההנהלות שואלות - What does IT matter? לשם מה צריך השקעות כאלה גדולות במחשוב? בשנות מיתון כמו התפוצצות הבועה שהייתה, המחלקות הראשונות שתקציביהן קוצצו, הן IT והדרכות במשאבי אנוש - שתי מחלקות, שלא מסוגלות להראות ערך עסקי. 

מתחילה מגמה חדשה, של מנכ"לים ששואלים מנמ"רים, לגבי מחירי שרותים שהם נותנים לארגון, מתוך כוונה ליצור דיאלוג, שאומר בעצם -  "אני רוצה להשוות אותם למחירי מיקור חוץ". וה-IT לא יודע לתמחר זאת. הכי חמור, זה שגף המחשוב יוצא דופן - כל שאר המחלקות מתמחרות את שרותיהן. כיום, לפחות 90% מהמחשוב בארגונים הוא Cost Center וזה בהכרח ממצב אותו נמוך בארגון. חזון ה-OCIO, הוא לנהל מרכז רווחים ולא מרכז הוצאות. הדור הבא של המנמ"רים יהיה מולטי דיסיפלינרי. חדשנות במחשוב לא מספיקה בכדי להראות ערך לארגון וחייבים את המפגש, בין הטכנולוגיה ל"כביש הניהול".
17/12/2010
להשקיע בניהול רחב

חנן מתאר את ה-OCIO כקטגוריית על, שבה יש אוסף מתודולוגיות, שמחברות תפיסות על שונות. זה הוא משרדו של מי שמנהל טכנולוגיות מידע (לא בהכרח "מנמ"ר"), כולל אוסף אדיר של משאבים, תהליכים, פרוייקטים וידע. OCIO זו גישה, ב

מה שחשוב, זה שהמנמ"ר חזק מבחינה פוליטית, הרבה יותר מלפני שנים. המשבר הכלכלי הקשה, החייה את התחום. תקציבי ה-IT קוצצו, ופתאום עלו המון שאלות - האם אנחנו עושים את הפרוייקטים הכי חשובים? האם הקיצוץ נכון? אולי הוא דווקא קטן מדי? ב-2009 התקציבים ירדו, אבל שני תחומים עלו דווקא - אבטחת מידע וניהול ה-IT. לאן הלך הכסף? לכלים עבור הליכי ניהול פנימיים. רוב הגופים הגדולים, גם השנה, בודקים, בוחנים או כבר השקיעו, ב-IT Governance. לפי סקר STKI, ל-30% יש פתרון IT Governance מלא, מקצה לקצה. אף אחד לא אמר, שיש לו פתרון שלא מרוצים ממנו וגם לא ישקיעו בו ב-2011. אף אחד לא מרשה לעצמו, שלא להשקיע בזה. גם אחריותם גדלה, והיא כוללת עכשיו תכניות עבודה, התאמת אסטרטגיית ה-IT ליעדים העסקיים, מתודולוגיות ומדדים ליעילות המחשוב. 

עוד רואים, כניסת אבטחת איכות למשרד המנמ"ר וכניסת HR. מאחר שזהו גוף שמקצה מומחי IT לפרוייקטים שונים, לקחו זאת צעד אחד קדימה והוסיפו גם גיוס והדרכה, במסגרת גף המחשוב. בעולם, ה-OCIO הוא מחוץ ל-IT. בארץ, המנמ"ר מאוד חזק והוא משך את הגוף הזה תחתיו. מנמ"ר בישראל לא ייתן לו לצאת מידיו. רואים מגמה של רכישת כלים, כאשר רוב הארגונים הגדולים, כמו קופות חולים ובמיוחד הממשלה, תיקצבו ומתקצבים ל-2010 ו-2011 הטמעת כלים בתחום הזה. ממכנים תהליכים פנימיים ומקבלים אמת אחת, שרואים גם הביזנס וגם ה-IT - זה מה שמביא את השינוי האמיתי. בזכות ה-OCIO, אחד השינויים המעניינים הוא, שתקציב ה-IT התחיל להתחלק בין תמיכה בשוטף, לפרוייקטים חדשים. הרוב הלך בעבר על תחזוקה ורק 30% בערך, לפיתוח דברים חדשים. עכשיו זה מתחלק מעט אחרת - בערך חצי חצי. כלומר, התחלנו להיות אסטרטגיים יותר ברמת ה-IT. אין היום מנמ"ר בהנהלה, שיכול להרשות לעצמו שלא להיות מסוגל להביא נתונים, להראות להנהלה בצורה מלאה ובכל רגע, מה קורה. OCIO הוא מזמן לא שאלה, אלא הכרח עסקי אמיתי. המנמ"ר מקבל ממנו מעורבות אמיתית של ההנהלה בפרוייקטים, ושקיפות לארגון. גם המנמ"ר עצמו, פתאום נראה אחרת לגמרי - זה כבר לא הערכות תקציביות לפי תחושות בטן וגליונות אקסל. המסר הכי חשוב הוא, שמדובר בתחום שמתפתח, פורח, והוא רק ייגדל. יש בו ערך אמיתי לארגון עצמו וצריך להיות שם.
17/12/2010
הכרח עסקי אמיתי

מה שחשוב, זה שהמנמ"ר חזק מבחינה פוליטית, הרבה יותר מלפני שנים. המשבר הכלכלי הקשה, החייה את התחום. תקציבי ה-IT קוצצו, ופתאום עלו המון שאלות - האם אנחנו עושים את הפרוייקטים הכי חשובים? האם הקיצוץ נכון? אולי הוא ד

מגמה ראשית של אינטל בתחום זה, הם שיפורים ארכיטקטוניים שנעשים במעבדיה. דוגמא לכך, היא מעבד הדור השני  מארכיטקטורת Core אשר ביצועיו גבוהים ב- 30% מקודמו והצריכה שלו נמוכה יותר ומתחילה ב- 35 וואט (לעומת כ-80 וואט של המעבדים הקודמים). המחירים כאן תלויים מאוד בביצועים, כאשר הם מתחילים מ-120$ למעבד פשוט ויכולים להגיע עד למעלה מ-1,000$. גם דיסקים חדשים לאחסון נתונים, על בסיס פלאש, אשר חוסכים כ-80% אנרגיה לעומת קודמיהם, הם חלק מהמגמה. כאן, מציין סיני, מחיר של דיסק בנפח 4 ג
10/12/2010
הסתגלות לצריכה נמוכה וחיסכון

מגמה ראשית של אינטל בתחום זה, הם שיפורים ארכיטקטוניים שנעשים במעבדיה. דוגמא לכך, היא מעבד הדור השני מארכיטקטורת Core אשר ביצועיו גבוהים ב- 30% מקודמו והצריכה שלו נמוכה יותר ומתחילה ב- 35 וואט (לעומת כ-80 וואט

כחלק ממגמת ההטמעה של הנושא באירגונים, ניתן להצביע על החידושים בתחום קירור חדרי המחשוב, שימוש באקלים הטבעי וכן גישה חסכנית וירוקה של כל מערכות ה-ERP. כך יתחילו להילקח בחשבון בתהליכי רכש, שיקולי הובלות, רמות זיהום האויר ועלות האנרגיה. פגישות עסקיות דרך האינטרנט ועבודה מהבית אשר נכנסים יותר ויותר לשימוש, גם כן מהווים חלק ממגמה זו. ועדיין, טוען נחום, יש ארגונים רבים שמקררים את כל חדר המחשוב, במקום רק את ארונות השרתים. IBM עצמה, מספקת בין היתר פתרון לאותם מנמ"רים שלא מודעים לחלוקת אחוזי הצריכה שלהם בתוך הארגון או לחלוקת אחוזי הצריכה בתוך חדר המחשוב, את מערכת ה-AEM למדידה ובקרה על הצריכה. המגבלות שעומדות בפני המנמ"רים בתחום זה, הן בעיקר חוסר מודעות לעלויות האנרגיה (חשבונות החשמל) והעדר כלים למדידה ומעקב אחר היעילות האנרגטית בחדרי המחשב. 

נחום מציין שההחלטה לשינוי צריכה להיות הנהלתית וצריכה להיטמע כמדיניות של החברה. השינוי צריך להיעשות בשלב הראשוני בחדר המחשוב ובמיזוג האויר שבו, אך ניתן למצוא מקום לשיפור כמעט בכל תחום, כמו למשל ההדפסות, התאורה והכנסה למצב צריכה נמוך, בעמדות העבודה.
10/12/2010
החלטה הנהלתית והטמעה כמדיניות

כחלק ממגמת ההטמעה של הנושא באירגונים, ניתן להצביע על החידושים בתחום קירור חדרי המחשוב, שימוש באקלים הטבעי וכן גישה חסכנית וירוקה של כל מערכות ה-ERP. כך יתחילו להילקח בחשבון בתהליכי רכש, שיקולי הובלות, רמות זיהו

שירותים תלוי מקום יכולים לסייע כיום לארגונים, בדרכים רבות - שימוש במימד חדש שניתן לתרגם לטובת הארגון מבחינה שיווקית, שיפור שרות ללקוחות, ניהול אופטימלי של עובדים וצי רכב. שמנו לב גם שלמשתמשי השירותים השונים, חשוב שחווית השימוש בהם תהיה חיובית. כלומר, לא מספיק "לשים נקודות על מפה". המשתמש יימשך יותר ליישום, אם התמונה תהיה יפה וברורה, והממשק יעלה ויגיב במהירות, יהיה חיפוש לפי נקודות ענין ולא רק כתובות וניתן יהיה להתממשק לאפליקציה סלולרית. מבחינת עתיד ה-LBS, אנו רואים מספר טכנולוגיות ומגמות בולטות - יכולות ניווט כחלק מאפליציה סלולרית (ולא כאפליקציה נפרדת), וטכנולוגית ה-Augmented Reality, שתציג מידע רלוונטי תלוי מקום, על גבי תמונה. עוד רואים, שילוב שירותים שונים למוצר יחיד, כך שהבסיס לשרות יסופק על ידי חברה אחת, שתדע לתת יכולות GIS, LBS וממשקים לכלי פיתוח, והכל בפלטפורמת הווב והמובייל.
3/12/2010
חווית שימוש חיובית

שירותים תלוי מקום יכולים לסייע כיום לארגונים, בדרכים רבות - שימוש במימד חדש שניתן לתרגם לטובת הארגון מבחינה שיווקית, שיפור שרות ללקוחות, ניהול אופטימלי של עובדים וצי רכב. שמנו לב גם שלמשתמשי השירותים השונים, חש

שיפור האוטומציה בקווי הייצור, איפשר חסכון של שלושה אנשים, בכל קו ייצור. בנוסף, הכנסנו שרת Sharepoint שבו הוקם פורטל לניהול קבוצות עבודה ופרוייקטים, בכדי לשתף ידע ולשפר את התקשורת מול הסניפים בעולם. הפורטל יקדם גם את שיתוף הידע בניהול פרויקטים עם הספקים ולקוחות. בדרך זו, יש "אמת אחת" בארגון, וכל מסמך קיים פעם אחת, תוך שימוש במנגנון לניהול גרסאות. באמצעות הפורטל ניתן לעשות שימוש חוזר בידע ו"לשכפל" פרוייקטים על בסיס פרוייקטים דומים שנעשו בעבר. 

מבחינת תפקידו המשתנה של המנמ"ר, אם הוא מעורה בביזנס, הוא יכול לשמש כמנכ"ל, אבל לדעתו מנמ"רים מטבעם, לא נוטים לכך. זה לא מושך אותם. הדבר תלוי באופי וכמו כן, חייבים לטפח את הידע - במימון, הבנת דו"חות כספיים, והבנת השיקולים הכלכליים של הארגון. בכל מקרה, איל רואה כיום יותר מנמ"רים, שבאים מכיוון של מנהל עסקים. המלצתו - לשבת בצמתים בהם מתנהל הארגון ולקרוא בין השורות, איפה הערך העסקי? מה אתה יכול לתרום? אם הארגון פתוח לשינוי ולשיתוף במידע, הרבה יותר קל לבוא עם רעיונות. אלה צריכים להיות דברים ברורים לביצוע. לא Buzwords מקצועיים, אלא דברים עסקיים קונקרטיים, בשפה בה מדברת ההנהלה. איל הנהיג מצב, בו אחת לתקופה, למשך חצי יום, הוא צמוד לאחד המנהלים. במהלך חצי יום זה הוא שותק ו"לומד" ובהמשכו, שואל שאלות. נוהג זה, מעלה רעיונות, כיצד ניתן אולי לעשות דברים אחרת. בנוסף, הוא גם משתדל ללמוד ממנמ"רים אחרים - לדבריו, למנמ"רים כמעט ואין עם מי להתייעץ.
3/12/2010
איפה הערך העסקי?

שיפור האוטומציה בקווי הייצור, איפשר חסכון של שלושה אנשים, בכל קו ייצור. בנוסף, הכנסנו שרת Sharepoint שבו הוקם פורטל לניהול קבוצות עבודה ופרוייקטים, בכדי לשתף ידע ולשפר את התקשורת מול הסניפים בעולם. הפורטל יקדם

בקבוצת סקאל יש הבנה עמוקה לחשיבות ולמשמעות של הטכנולוגיות אשר נמצאות בשימוש בארגון. "במהלך עבודתי בחברה התחדדה ההבנה כי על מנת שכל המחלקות השונות בקבוצה יוכלו לעמוד ביעדים שמציבים להן  ואפילו  לעבור  אותם,  דרושה  טכנולוגיה שתתמוך בהן." לקבוצה יש ענן מבוססCitrix Xen Apps מעל 8 שנים  ומערכת  ERP  ייחודית  שנבנתה In House, וזאת על מנת להתאים אותה לדרישות הספציפיות של הקבוצה. 

כל המידע מנוהל במרוכז על תוכנה שפיתחה הקבוצה וכך נוצר דטה בייס אחד לכל התשתיות. רועי ממליץ ללכת פחות על אאוטסורסינג, מאחר ומי שיודע בצורה המיטבית מה צריכות להיות התכונות של המערכת הם עובדי החברה אשר יהיו אלה שישתמשו בה ועל כן לדעתו של רועי עדיף פיתוח In House, שמתבצע תוך בחינת צרכי העובדים על בסיס יומיומי. מבחינת תפקיד המנמ"ר, אלה שהגיעו מרקע ניהולי, מתעכבים לעיתים בהכנסת טכנולוגיות לארגון לכן חשוב מאוד שהמנמ"ר יהיה בעל רקע טכני. היבט זה, מאפשר לו לסנן את ה"רעש" ולהגיע לתוצאות הרבה יותר טובות. חשוב מאוד גם לדעת מה הם צרכי הארגון ולתת לו את הכלים הנכונים. ללא הבנה מעמיקה זו, סביר להניח שהמנמ"ר יוציא כספים מיותרים ויקשה על הארגון.
3/12/2010
חשיבות הרקע הטכני

בקבוצת סקאל יש הבנה עמוקה לחשיבות ולמשמעות של הטכנולוגיות אשר נמצאות בשימוש בארגון. "במהלך עבודתי בחברה התחדדה ההבנה כי על מנת שכל המחלקות השונות בקבוצה יוכלו לעמוד ביעדים שמציבים להן ואפילו לעבור אותם, דרו

תפקידו המשתנה של המנמ"ר, הוא תנועה של שנים. היא התחילה ממיצוב מקצועי אישי וארגוני, מטכנולוג שהידע שלו הוא בתחומים המקצועיים פרופר, עם יכולת להתבטא בעולם "המסתורי" של המחשוב, במונחים של כמה אותיות לועזיות, עוברים לפוזיציה של מנהל, שבין תפקידיו ראייה אסטרטגית של התאמת הטכנולוגיה לצרכים הארגוניים, ובניית מערכות תפעוליות. זאת, תוך ידיעה שהן מערכות שהארגון תלוי בהן ולכן תפעולן הנקי מתקלות, הוא חלק חשוב מאוד בחיי הארגון. המנמ"ר גם נדרש, להיות איש יזמות עסקית וארכיטקט תהליכים. פעילותי לקידום הפקת ערך עסקי מהמחשוב, מתחלקת לשלושה חלקים: בתחום הרפואה - בניית תיקים רפואיים ומנגנוני תמיכה ממוחשבת בקבלת החלטות רפואיות, תמיכה בתהליכי עבודה של רפואה יוזמת ומונעת. בתחום השרות - פיתוח מואץ ומאסיבי בתחומי השרות העצמי ללקוחות, באינטרנט ובסלולאר. בתחום יכולות הניהול הפנימיות והכלכלה - השקעה רבה במערכות BI, ששתי התועלות הגדולות מהן, הן אספקת כלים ניהוליים לאלפי המנהלים בכללית וגם בניית וניתוח מושכל, של מדדי איכות לעבודתם. 

מומלץ למנמ"רים לחיות את הארגון, להכיר טוב ככל האפשר את ליבת העיסוק הארגונית ולא להניח, שמנמ"ר זה מקצוע בפני עצמו. המרכיב העסקי בידע שלך, חשוב הרבה יותר, ממה שמרבית המנמ"רים נהגו לייחס לו. באשר לפוטציאל הקידום של מנמ"ר בארגון - פרופיל הידע והעיסוק הנוכחי של המנמ"ר כפי שתואר, ממצב אותו כמועמד לגיטימי, לתפקידי ניהול כלליים. הולכים ומתרבים המקרים, שמנמ"רים ששאפו לכך, מונו בפועל אף לתפקיד המנכ"ל. לסיום, יחיאל מאחל לעצמו, שכל תפקיד שיעשה, ייתן מענה מקצועי טוב לצרכי הארגון ושהוא ידע להתחבר, למטרות הליבה שלו. דווקא בעולם הרפואה, יש כר רחב מאוד להתחבר למטרות הארגוניות, ולמשמעות החברתית והאנושית של ארגון כזה.
3/12/2010
לחיות את הארגון

תפקידו המשתנה של המנמ"ר, הוא תנועה של שנים. היא התחילה ממיצוב מקצועי אישי וארגוני, מטכנולוג שהידע שלו הוא בתחומים המקצועיים פרופר, עם יכולת להתבטא בעולם "המסתורי" של המחשוב, במונחים של כמה אותיות לועזיות, עוברי

  פרסום בטקסט

  כתבות לפי חודש
2011
ינוארפברוארמרץאפרילמאייונייוליאוגוסטספטמבראוקטוברנובמברדצמבר
2010
ינוארפברוארמרץאפרילמאייונייוליאוגוסטספטמבראוקטוברנובמברדצמבר
2009
ינוארפברוארמרץאפרילמאייונייוליאוגוסטספטמבראוקטוברנובמברדצמבר
2008
ינוארפברוארמרץאפרילמאייונייוליאוגוסטספטמבראוקטוברנובמברדצמבר
2007
ינוארפברוארמרץאפרילמאייונייוליאוגוסטספטמבראוקטוברנובמברדצמבר


רוצים תוכן שימושי בעל ערך?!...
תוכלו לקבל זאת כאן ובחינם!


הצטרף ל-pConTip

ותקבל את הטיפים והסרטונים הכי טובים שיש ובחינם!

ניוזלטר שבועי קצר וחינמי, מביא המלצות למאמרים, תוכנות מועילות, קיצורי דרך שימושיים, פרשנות לחדשות מרכזיות וסרטונים ייחודים, על הטכנולוגיות הכי מרתקות שיש היום.

הכנס עכשיו את שמך והמייל, ולחץ על כפתור " לחץ כאן ועכשיו "



דוא"ל
שם
 
 pConTop
המלצות למנהלי מידע
הכי מעניין וחשוב במחשוב
פרשנות מעשית והכוונה לנושאי מפתח


כדי להתעדכן מדי שבוע במשמעויות המעשיות של החדשות החשובות, וכן לדעת מה הם נושאי המפתח המרכזים בענף? מלא את פרטיך עכשיו ותקבל מדי שבוע ניוזלטר קצר וחינמי!
דוא"ל:
שם:

כן ,שלחו הגיליון
*לא נעביר המייל לגורם אחר!
**תוכל להסיר את שמך בקלות, בכל עת.

 ערוץ סרטוני pCon ביוטיוב
 משרות הייטק בשיתוף AllJobs
 pConTip
הטיפים והסרטונים
הכי טובים שיש!
המלצות * חידושים * קיצורי דרך


חינם! הרשם לניוזלטר שבועי קצר, של טיפים שימושיים ומסקרנים ולקט המלצות על סרטוני החידושים הטכנולוגיים הכי מרתקים שיש. הרשם עכשיו.

דוא"ל:
שם:

כן ,שלחו הגיליון
*לא נעביר המייל לגורם אחר!
**תוכל להסיר את שמך בקלות, בכל עת.

   תוכן לפי נושא
 
    אבטחה
    אינטרנט
    חומרה
    יישומים
    ניהול
    סלולר
    עובדים
    עסקים
    שירותים
    תוכנה
    תקשורת
    תשתיות
 מודעות דרושים
 איך להתעדכן וליצור קשר
RSS התעדכן ב-RSS
RSS התעדכן ב-Google+
FACEBOOK התעדכן בפייסבוק
in התעדכן בלינקדין
TWITTER להתעדכן ביוטיוב
TWITTER התעדכן בטוויטר
TWITTER צור קשר במייל
 
©כל הזכויות שמורות | אודותינו | צור קשר | פרסם אצלנו | תנאי שימוש | מפת האתר | דף הבית
לפרופיל ה Google+ | מה דעתך? | מדיניות פרטיות | RSS  | | לימודי מדעי המחשב